ひとり情シスってどんな時に退職を考えるの？
このような疑問にお答えします。
ひとり情シスの業務の中に“ホームページ”は除外されていて別担当がいました。
ですが突然の退職により、後任は私になるみたいです（泣）
ただでさえ激務なのに・・・
これがきっかけで退職を考えはじめるようになりました。
事の発端
今までホームページ（以後、HPと記載します）はもともと会社案内的な役割のみで特に力を入れている訳ではなかったようです。
社内にwebサーバーがある訳ではなく、外部委託という形で運用されていました。
これからの時代はwebだ！
（遅っ！）
社長の一言で部門横断のHPリニューアルプロジェクトが立ち上がりました。
当時、ホームページを担当している社員は管理系の部門に所属し、総務的なことをしながらHPの担当でもあった方にプロジェクトリーダー任命の白羽の矢がたちました。
プロジェクトのメンバーは10名ほどで営業社員中心で構成され、私も勝手にメンバーに組み込まれていました。
ちなみに拒否権はなかったです・・・
HPプロジェクトの始動
プロジェクトが始動しはじめました。
コンセプトの説明でもあるのかと思いきや、営業サイドから
こんなコンテンツを入れてほしい！！
あんなコンテンツをいれて欲しい！！
など、要望の嵐からプロジェクトは開始されました。
ホワイトボードはどんどん埋まっていく様を見て私は思わず・・・
（みんな声がデカいし・・・なんか適当に思いついたことだけ話してる？）
SEだった頃は周りはもう少し論理的というか、考えて物事を発言していた気がします。
だいぶ社内SEに慣れてきたなと思っていたけど、まだまだギャップを感じます。
結局2時間程度だったのですが、私はほぼ発言せずに無事に？無事に乗り切りました（笑）
HPリニューアル完了
HPプロジェクトは週に１回程度実施されていましたが、当時私は社内SE（情シス)の一大イベントである基幹システムのリプレイスでそれどころではなかったので、1回目以降、ほぼ欠席してました。
プロジェクトメンバーが頑張った？かいもあってサーバー上にテストページがアップされたようだったので、URLを教えてもらったので見てみることにしました。
うっ！これは・・・
なんかすごい数のコンテンツ・・・・
パッと見、充実しているように見えるのですが、いっぱい詰め込んだな～というのが第一印象でした。
コンテンツの追加
あの日から、相変わらずどんどんコンテンツが追加されまくっていました。
オリジナル漫画を作成して載せてみたり、オリジナルキャラを作成して載せてみたり・・・
なんだか迷走している印象です。
ECサイト的な役割も担っていたらしいのですが、特に会社の利益が増えた訳でもなさそうでしたね。
だからコンテンツをどんどん増やしていったかもしれませんね。
HPの担当者が退職しちゃった
この会社は年功序列で給料（年収）が上がるわけではないんですよね。
そんな訳で１年に一度の上司との評価面談全てが決まる訳ですが・・・
面談を終えた総務の方（元プロジェクトリーダー）が戻ってきました。
何やら怒ってます。
こんな会社やめてやる！！
やばい・・・すっげ～怒ってる。怖い・・・
どうやら自分の思った通りの評価をもらえなかったようでした。
気持ちは痛いほど分かりますが・・・
数か月後、本当に辞めちゃいました。
理由としては“正当な評価を得られなかった”というシンプルなものでした。
どうやらHPのプロジェクトリーダー業務は一切評価してくれないとのことでした。
上司の言い分としては“HPはベンダーが作ったものだと言うのです。
うわっ・・・
キツい・・・
HPを作成するのに結構な金額が投資されたらしく、リニューアルした割には集客効果がなく、利益も上がっていないとのことでした。
言ってることはもっともらしいけど・・・
こっちも辞めたい気分になってくる。
HP担当の後任
HPの後任を決めることなく、HPは放置プレイ。
１年ほど経ったある日、上司に呼び出されました。
「HPの件なんだけど、ランニングコストが高いし、意味のない問い合わせがたくさんくるので作り直してくれないか」
はっ?!
ひとり情シスですよ？！やる時間ないです！
そもそも私はHPの後任じゃないですよね？
しかもリニューアルしてまだそんなに経ってないし・・・
仮に私がやったとしても、あなた評価しませんよね？
あなたのその態度が前任者を退職に追い込んだの分かってます？
言いたいことが山ほどあります。
結局権力に屈する形でHPの後任とて業務が増える形になりました。
ひとり情シスの業務量を把握していない典型的な会社のお手本のようでした。
せめて私ひとりではなく、情シス（社内ＳＥ）が何人かいればまだ良かったのですが・・・
業務が増えて思ったこと
本当に退職しようと考えました。
やっても評価されないことをやるのはモチベーションが保てません。
この上司を何とかしないと何も変わらないんじゃないか・・・
もしくは転職しちゃったほうが早いのかな・・・
色々な考え方があると思いますが、私は仕事は自分の為にやっていると思ってます。
会社の為に尽くすなんて考え方はやめたほうがいいです。
極論ですが、【無駄な仕事】はしたくないんですよね。
だから、評価されない仕事はしないし、仮にやっても適当に流す。
業務が増えたらまずこの業務が必要なことなのか考えて簡略化を目指す。
HPは専門外なのですが興味はあったので“自分のスキルアップ”ということでモチベーションを保つことにしました。
社内SEをやる上でやってても損はないかなと・・・
無駄だと思う仕事にどう価値を生み出すかが重要かもしれませんね。
どうしても価値が生み出せないものは無駄な仕事として“やらない”という選択肢もありだと思います。
結局、業務が増えたことで忙しくはなりましたが、自分のスキルアップの為と考えることでこの場合は乗り切りました。
ただ、自分のスキルアップと関係なく、本当に“無駄な仕事”でかつ、評価されないのであれば次こそ辞めてやると決心しました。
